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      美薩門窗 | 三大項目驅動品牌發展提速

      2021-11-04來源:美薩門窗瀏覽量:

      建材網】為了更好的為美薩門窗全國各地經銷商提供高效服務,提高產出效率,加快交貨周期,美薩門窗在原有計劃推進上成立三個專項項目組,任命三位90后的員工擔任項目經理,目的在于更規范的生產作業,更完善的生產體系,為客戶提供有更力的產品質量保障!

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      01 5S項目管理

      5S顧名思義就是整理、整頓、清掃、清潔和素養五個項目,通過5S的管理營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣。

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      5S項目組

      5S項目主要分為3個階段,包括物品分類、衛生死角的各方位改進改善,對大型設備的使用操作規程進行重新掛牌升級,并且成立督查小組,對進度和實施情況進行監督,整個過程中設置獎罰制度,讓5S管理能夠更加高效地保持下去。

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      02 單據及系統優化項目

      此項目主要針對于我們現目前的系統以及訂單,以高效的方式做出相應的優化方案,以便于提升我們生產的效率。

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      單據及系統優化項目組

      優化項目主要分為4個階段,其中包括單據的優化,系統的優化,工作方式的優化以及智能設備的采購。這樣一來,使得我們的訂單數據流轉更加順暢,接單人員的工作效率加快,為終端帶來高效率的溝通。通過采購智能設備,讓已經達到瓶頸的生產效率和工作效率做進一步的提升。

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      03 現場工藝改進項目

      該項目主要包括對車間布局的規劃、目前生產所存在的問題及改善措施、各項生產設備調整及現場周轉車的規劃。

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      現場工藝改進項目組

      現場工藝改進主要分為3個階段,包括廠區車間布局的細微調整以及工時、工序、工藝流程的調整以及改善,就新增運轉車的使用計劃、新設備的調試安裝以及購進設備的調查和論證等步驟。

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      通過以上三大項目的齊頭并進,相信在未來美薩門窗將會擁有更加完善的生產線,這個是企業邁出的不斷嘗試以及大膽改變的一步,為美薩門窗的經銷商持續賦能,為消費者提供更優質的產品和服務。

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      為世界提供中國好門窗——是美薩門窗亙古不變的企業使命,更是作為美薩人身肩的重任與職責所在。從小細節到大改變,都體現了美薩門窗積極進取的精神與決心!

      旨在為千家萬戶提供一套

      高性能的門窗系統!

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